本月初，丰田自动织机正式从东京和名古屋证券交易所退市，成为丰田不动产直接控股的子公司。而丰田不动产是丰田家族的非上市核心平台，其董事长正是丰田章男。
丰田自动织机退市通知
经过近一年的谈判运作，丰田家族以每股20600日元的最终报价完成收购，收购总额为5.9万亿日元（折合人民币约2500亿元）。这笔交易创下日本企业并购史的规模之最。
多年来，丰田自动织机一直作为丰田汽车的零部件供应商，生产纺织机械、叉车、并组装部分车型，包括热销全球的RAV4。从体量上看，尽管丰田自动织机的利润与营收仅为丰田汽车的一小部分，但这家名不见经传的公司无论在血统、资本纽带上还是其在供应链上的位置，都有着不容忽视的影响力。
资料显示，1926年，丰田佐吉创立丰田自动织机，生产织布机以满足日本工业化浪潮下纺织业的旺盛需求；1933年，丰田自动织机内部设立汽车事业部，由其子丰田喜一郎负责；1937年，汽车业务独立拆分，丰田汽车正式成立。
丰田佐吉
如今，丰田自动织机为丰田生产发动机缸体、空调压缩机、氢燃料电池部件。纺织机械的精密制造技术可迁移至汽车零部件与燃料电池领域，使其成为丰田电动化及氢能转型的关键环节。
丰田自动织机选择在这样一个时间点退市合并，一方面是东京证券交易所（TSE）在推进治理改革，严厉督促各大蓝筹企业必须在今年加速清理降低资本效率的交叉持股；另一方面，则是丰田章男在退出日常经营之后，为家族后续的权力交接做准备。
尽管丰田发言人否认丰田章男试图加强对丰田集团的控制，表示“丰田章男先生投资的目的，是以长期资本提供者的身份支持这一架构，而非对管理层施加控制。”但在外界看来， 私有化丰田织机是巩固其影响力，试图让丰田章男及其家族继续掌控部分资产。
驻香港的日本股市独立分析师特拉维斯・伦迪谈到这笔收购案时表示：“这里面大有文章，丰田章男会为丰田家族创造价值。”伦迪称，丰田章男在特殊目的公司中的持股以及交易结构，将赋予其巨大控制权，并可能根据后续安排让家族变得“极其富有”。
今年4月，丰田汽车新任社长从佐藤恒治换成了丰田章男的核心盟友兼前秘书近健太（Kenta Kon），同时，丰田章男37岁的儿子丰田大辅（Daisuke Toyoda）正在丰田旗下未来移动出行及智能化技术研发公司Woven by Toyota担任高级副总裁，深度主导丰田在软件定义汽车、自动驾驶及智慧城市领域的转型，他被外界视为丰田未来的社长候选人。即便未能如愿，丰田家族仍希望确保在丰田汽车的未来中拥有话语权。
丰田大辅
对于丰田章男而言，无论是确保近健太的稳健辅佐，还是为丰田大辅未来的接班做铺垫，完成对丰田自动织机的巨额收购都是关键一步，以奠定其最终遗产。这或许也是丰田章男自卸任日常经营、担任董事长以来，一直在思考的问题。
交叉持股的掣肘
长久以来，丰田的权力版图中一直存在着一种极为微妙的反向寄生关系。此前，丰田汽车是丰田自动织机的“子公司”，历经近百年发展，汽车业务成长为全球第一大车企，体量、营收、影响力彻底反超母体，形成罕见的子强母弱、身份倒置格局。
从股权本源来看，私有化之前的丰田自动织机与丰田汽车形成了稳固的双向交叉持股结构：丰田汽车持有丰田自动织机约24%股份，是其最大的单一股东；丰田自动织机反向持有丰田汽车约9%的股份，是丰田汽车第一大非信托法人股东。
丰田集团复杂的交叉持股结构
这种股权结构让丰田自动织机与丰田汽车交叉制衡、双向牵制、权责模糊。两者同为上市公司，均拥有独立股东利益诉求，彼此之间存在多方利益牵制与博弈。
丰田自动织机在完成收购之前，除了有丰田汽车及电装、爱信等丰田系核心关联企业持股，还有包括华尔街激进对冲基金埃利奥特（Elliott Investment Management）在内的外部独立股东，持股比例约为25%。
这些外部股东可以通过丰田自动织机反向影响丰田汽车战略决策，职业经理人团队也可以依托上市治理规则与外部股东支持，拥有极大的经营与路线话语权，最终令整个集团决策效率低下，也让丰田家族在决策过程中受到限制。
事实上，埃利奥特正是本次收购案中与丰田集团博弈的关键角色。
丰田家族最初的私有化要约价格为每股16300日元，按当时汇率折合总对价约4.7万亿日元。这个价格在当时低于丰田自动织机的公开市场收盘价，外部股东认为丰田严重低估了自动织机的资产价值。
埃利奥特计算，仅丰田自动织机持有的丰田汽车股份，连同其持有的电装、爱信等股份，资产总价值一度几乎等同于丰田自动织机自身的总市值，税后清算价值就高达5万亿日元。按照丰田最初给的估值，甚至连这些股票的价值都不够，相当于把织机庞大的实体叉车业务“白送”给了丰田家族。这家对冲基金声称，丰田直接从中小股东手里偷走了2.2万亿日元的价值。
为此，埃利奥特在公开市场暗中疯狂吸筹，一度手握丰田自动织机7.1%的股份，成为该公司的最大独立外部股东。
不仅如此，埃利奥特还在公开报告中指出，正是因为丰田内部这种封闭、不透明的交叉持股结构，才导致了公司治理的彻底失效。他们警告东证所和日本经济产业省（METI），如果任由丰田以如此不公的价格强行私有化，将是对日本企业治理改革的重大羞辱。这给极度看重国际声誉的丰田章男带来了巨大的政治压力。
丰田集团不得不在随后的博弈中两次加价，多掏了一万多亿日元，才促使这些外部股东接受要约离场。
家族企业的权力焦虑
从被迫下台到“大政奉还”
付出高达5.9万亿日元的沉重代价后，这场博弈最终为丰田家族换来了一个更加平稳的底层控制权。
随着丰田自动织机告别公开市场，延续数十年的双向交叉持股格局彻底斩断。丰田家族重构了自身、丰田自动织机、丰田汽车与丰田集团的四层权力关系，也终结了职业经理人、外部资本对集团核心战略的制衡能力，为丰田下一个百年的技术路线、治理模式与家族传承牢牢锁定主动权。
斯坦福法学院教授柯蒂斯・米尔豪普特（Curtis Milhaupt）指出，在新架构下，有丰田家族掌控的平台可以几乎不需要公开披露或审批，就能对上市的丰田汽车施加底层影响。
按照市场分析人士的推演，私有化重组完成后的丰田自动织机将逐步出售其持有的丰田汽车股份，甚至可能分拆纺织和叉车等传统实体业务，将剩余的主体纯粹转变为一个非公开的纯粹控股公司。尽管丰田发言人目前否认了这一转型计划，但底层的资本架构已经搭建完毕。
回顾丰田家族近百年的发展史，这种对集团的绝对掌控并非与生俱来，其中经历数次起落，也有过被迫放权、权力旁落，被资本和外姓人支配的阴影。
战后经济萧条期，丰田汽车陷入破产边缘并爆发大规模工人罢工。为了获得银行的贷款和资金援助，债权银行要求丰田进行彻底的重组，包括将销售部门与制造部门分离，并要求管理层承担责任。丰田喜一郎被迫引咎辞职，由石田退三接任总经理以重组丰田。两年后丰田喜一郎因脑溢血猝逝。
上世纪90年代到21世纪初，丰田喜一郎的次子丰田达郎因病突然卸任社长，而丰田章男当时资历尚浅，丰田汽车转而由以奥田硕为代表的非家族高管执掌。奥田硕大力推进全球化产能布局，主导普锐斯混动技术落地，奠定丰田全球混动霸主地位。他曾公开直言“任人唯亲在丰田未来没有位置”，试图削弱家族色彩，并将年轻的丰田章男边缘化。
90年代的职业经理人时期
职业经理人主导的时代，确实推动了丰田的全球化腾飞，但也埋下致命隐患：他们更侧重短期市场业绩、跟风行业热点，忽视家族坚守的长期技术布局；同时依托上市治理规则与交叉持股体系，逐步壮大自身派系力量，形成独立于家族的经营圈层，家族对集团技术路线、核心战略的话语权持续弱化。
这一阶段，丰田家族成员全面退出一线经营，仅保留名义上的荣誉地位，直接持股比例持续稀释，丰田章男个人持股至今不足0.2%，家族权力跌至百年低谷。
直到2008 年雷曼兄弟危机爆发，丰田遭遇历史性巨亏。在舆论和集团内部对职业经理人失去信心、高呼“让创始人家族回归”的声浪中，53 岁的丰田章男正式接任社长。日本媒体普遍将此形容为“大政奉还”。
重回权力巅峰的丰田章男开启了长达二十余年的家族权力复兴之路。他以“传承丰田生产方式、坚守长期技术主义”为核心，逐步收拢权力，之后也成为集团内不折不扣的“造王者”。尽管丰田发言人表示丰田章男未参与更换社长的决定，但丰田章男之后的两任社长皆为其嫡系盟友。
作为一个不断向现代化靠拢的企业，丰田汽车的官方公关辞令一再强调，高管始终基于“知人善任”而非接班计划。但正如官方媒体《丰田时报》在专访中所写的那样：丰田章男其实是漫长家族遗产的延续。
